¿Como he elaborado la tarea?

   La tarea la he elaborado siguiendo la descripción que nos has facilitado para realizar cada entrada, aparte me han sido de mucha ayuda los contenidos de la plataforma de Economía de la Empresa.

   Lo más dificil me ha parecido entender y buscar el marco legal para mi empresa, de hecho me ha parecido bastante complicado.

   Quizás me haya equivocado también al elegir la Sociedad Limitada para mi empresa, pero espero y creo que haya sido la mejor elección, si lo he hecho mal lo siento la inexperiencia se ha pronunciado en ese aspecto. Así como el entorno general y específico ha sido un poco complicado de entender, pero espero haberlo resuelto bien. 

   Por lo demás considero que en todo momento he dado el 100% en mis respuestas y he intentado formar mi empresa lo mejor posible, desde luego me caracterizo por ser muy valiente, aunque no muy original, pero espero haberlo hecho bien.

   Las paginas web y videos de youtube  a las/los que he recurrido son :

http://negociosyemprendimiento.com/estrategias-de-crecimiento-empresarial/
 

   Y también he buscado información sobre perritos calientes  en Wikipedia.

Estrategia Crecimiento

  
    El tipo de crecimiento de mi empresa debería ser interno y la estrategia que utilizaremos será la penetración en el mercado, de esta manera nuestra empresa aumentara la venta de nuestro producto en el mercado actual.

   Haciendo campañas publicitarias y trabajando con un plan de marketing bueno para conseguir nuevos clientes y ofrecerles servicios ineditos y novedosos, para poder captar toda su atención y fidelidad hacia nuestro producto.

   El siguiente paso sería el desarrollo de nuestros negocio, así crearíamos nuevos productos y nuestros clientes estarían contentos, después sería el desarrollo del mercado e intentar desarrollarlo en otras zonas diferentes y con ello nuestros nuevos e innovadores servicios y  de esta manera nuestra empresa estaría en una continua evolución.
 

Localización Empresa "LETISHA´S HOT DOGS"

 Mi empresa "LETISHA´S HOT DOGS" se encuentra ubicada en el norte de España, en la comunidad de Cataluña y más exacto en el centro de la ciudad Barcelona al lado de la Plaza de Cataluña, en una zona con mucha actividad complementaria del sector de Hostelería, por lo que es una zona con una localización estrategica muy buena. 

 Aquí os dejo la url de la localización de mi empresa en Google Mapas: 
https://maps.google.es/maps/ms?msid=217489824151887877925.0004d09758062d03b8113&msa=0&ll=41.386404,2.168534&spn=0.007969,0.021136

Ver ¿DONDE ESTOY? en un mapa más grande

Análisis del entorno

    Mi empresa se ve afectada tanto por el entorno general como específico.

  ENTORNO GENERAL: los factores que afectan a mi empresa son los siguientes:

   Factores político- legales:

-La estabilidad y riesgos políticos, nos vemos afectados ya que España actualmente no es muy estable políticamente hablando, por lo que tendremos menos estabilidad económica que otras empresas de otros países que si tengan estabilidad política.

-La subida del IVA es un factor que afecta gravemente a mi negocio.

-La Legislación fiscal afecta a nuestra empresa. Las actitudes y las acciones de los legisladores y líderes políticos y gubernamentales cambian con flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales.

- La política fiscal afecta directamente en la capacidad de compra de la población y en la rentabilidad de la empresa.

- Ley del salario mínimo. Cuando hablamos de aumento salarial indudablemente para mi empresas significaría un considerable incremento en la nómina salarial, por lo que esta ley me afectaría.

- La Reforma Laboral 2012, beneficia a mi empresa ya que en uno de sus artículos dice que: “Las empresas de menos de 50 trabajadores podrán concertar contratos de trabajo por tiempo indefinido de apoyo a emprendedores siendo que, si se trata del primer contrato con un menor de 30 años, tendrá una deducción fiscal de 3.000, y si se trata de un desempleado con prestación por desempleo, la empresa podrá deducirse el 50% del importe de esa prestación en su cuota fiscal. “

- La Jornada Laboral aprobada por el gobierno incluye modificaciones laborales de gran calado, por lo que a mi empresa le favorecería. Entre ellas, destaca la reducción de la indemnización por despido de 45 a 33 días en caso de los improcedentes. Los ceses objetivos serán finiquitados con 20 días por año trabajado. Además, incluye la posibilidad de cobrar subsidio por desempleo y sueldo ya que mi empresa tiene menos de 50 trabajadores. Podré reducir la jornada, el salario y suspender contratos de forma temporal. También tendré libertad para cambiar de sede a mis trabajadores.

   

  Factores económicos:

-Estamos inmersos en una profunda crisis económica además, la crisis financiera ha llevado a unas cotas de restricción del crédito a familias y empresas, que está generando múltiples dificultades a los que intentamos emprender nuevas actividades. 

  No es el mejor momento económico para emprender un negocio. Y eso nos repercute bastante en el negocio, ya que la gente tendrá menos dinero para gastar.

-La política monetaria, es el cambio que hace el Banco Central Europeo sobre la cantidad de dinero en circulación mediante el control del tipo de interés, por lo que si crecen los tipos de interés a mi empresa le será más caro obtener una financiación para llevar a cabo los planes de inversión, y además se incentivara el ahorro al ser remunerado mejor y se reducirá el consumo.
 
-La inflación provoca un aumento de los costes de los factores y la empresa tendrá dificultades en su plantación.

-La Tasa de Paro influye en las expectativas y la confianza de los agentes económicos, ya que cuanto más paro haya más desciende el beneficio de las personas. A nosotros como empresa nos afecta, ya que tenemos que rebajar los precios y hacer buenas ofertas para vender nuestro producto.

 
  Factores socio-culturales:
 

-En cuanto al factor social cabe destacar que la mentalidad de la sociedad esta muy avanzada dentro del ámbito tradicional que ampara nuestro sector.

-Las modas y el estilo de vida, con este factor la empresa se verá afectada por los cambios que se pueden producir en la sociedad y por ello tendremos que adecuar nuestros productos a la población.

- La diversidad hace que tenga que ampliar la cartera de ofertas con el afán por innovar y mejorar.

  Factores tecnológicos:

-Avances en los medios informáticos e Internet ya que para la empresa supondrá una posibilidad de mejorar los servicios ofrecidos, mediante paginas webs que nos facilitan la comunicación con nuestros clientes.

    ENTORNO ESPECÍFICO: los factores que afectan a mi empresa son los siguientes:

   Dependemos de la subida del IVA ya que tendría que subir los precios de mi producto.

   También dependemos de los bancos ya que es la entidad bancaría la que nos facilita los prestamos.

  

   La competencia: Esta rivalidad que tenemos con la empresa de “The Dog is Hot” de la ciudad de Barcelona, lleva a mi empresa a utilizar estrategias en precios, publicidad, etc. , para mejorar la posición en el sector.

 Las ventajas que tenemos contra la competencia es la siguiente:

   -Tenemos personal cualificado.

   - Estamos situados en el centro de la ciudad de Barcelona que tiene mucha actividad complementaria( bares, restaurantes, tiendas de ropa, etc.)

    - Nuestros productos son inigualables, de mucha calidad y disponemos de multitud de ofertas para satisfacer a nuestros clientes.  

    - Aparte mi empresa como estrategia financiara venderá 2 Hot dogs al precio de 1, o sea un 2/1 y todo a un precio de 1E y si encima deciden a comprar bebida la dejamos a mitad de precio.

   Nuestros productos no serán únicos pero si ofrecemos descuentos y ofertas que solo en nuestro local lo podrán encontrar:

    - Tenemos el lugar ambientado con música al gusto de nuestros clientes, para que se sientan tan cómodos como en su casa.

    - Un 2/1 en Hot Dog  y si encima compran la bebida esta viene a mitad de precio. 

   - También hacemos en épocas de navidad concursos con regalos.

   - El café por solo 75 céntimos.  

   - Dentro del local tenemos una mini guardería para dejar a los mas peques mientras los padres están comiendo tranquilamente.

   Si en nuestro sector entrasen nuevas empresas la competencia aumentará claramente y provocará una bajada en la rentabilidad, porque por un lado obligará a bajar los precios y por otro lado se produciría un aumento en los costes.

   Por lo que nos veríamos obligados en hacer campañas de publicidad(Folletos publicitarios, Catálogo, anuncio en revistas especializadas del sector funerario y en medicina, anuncio en el periódico local y por nuestra pagina Web) y un buen plan de marketing.

     Con las campañas de publicidad perseguiríamos :

   -Dar a conocer nuestros apetecibles perritos calientes (Hot Dogs), nuestro nuevo local y la calidad de nuestros servicios.

   -Conseguir nuevos clientes.

FORTALEZA      -Asesoramiento personalizado a nuestros clientes. -Es un negocio bastante innovador y novedoso en España. -Me considero una gran emprendedora y creo que tengo capacidad suficiente para gestionar mi empresa de Hot Dogs. - Comunicación directa con los clientes. - Ofreceríamos unos productos bastante originales, que atraen a la gente. - El Hot Dog es accesible para todo el mundo, debido a su bajo coste. - Tenemos personal cualificado. - Calidad del producto.

DEBILIDADES                   - No tengo mucha experiencia en el sector. - Mi empresa no es conocida. - Tengo que ganarme los clientes y de esa manera crear una imagen. - Los clientes pueden adoptar una postura indiferente y no gustarles el producto que vendemos. - No es un servicio de una gran necesidad, por lo que nos veremos afectados económicamente.

OPORTUNIDADES                -Considero que es una gran oportunidad crear un negocio de estas características ya que que es algo nuevo para el mercado Español. - Disponemos de la nueva tecnología que nos facilita la comunicación con los clientes, a traves de paginas webs. - Estaremos ubicados en pleno centro de la ciudad de Barcelona. - Disponemos de una moderna y llamativa fachada del local, y de esa manera atraer a los clientes.

AMENAZAS   - Contamos con una gran   competencia en Barcelona  que es la empresa  “THE DOG IS HOT”. - La tasa de paro aumenta, por lo que los clientes tendrán menos dinero para gastar en nuestro producto. - La competencia de precio de nuestros competidores más proximos.

 

  

 

El marco legal

          NORMATIVA LABORAL: incluye los derechos sociales que regulan las garantías mínimas asegurables para los trabajadores, frente a sus empleadores y otros aspectos necesarios para el funcionamiento del mercado de trabajo.

             - Derecho a la sindicalización.
                                      

         - Derecho a la huelga.

                                       

         - Derecho y deber al trabajo y al salario suficiente.                                     

         - Derecho colectivo del trabajo. 

 - Jornada de trabajo, descanso semanal y vacaciones.

- Seguridad e higiene en la empresa, para tener un ambiente limpio y sano de trabajo. 

- Indemnización ante despido injusto.

         - Derecho a la Seguridad Social. 

 

- Los empleados tendrán que cumplir las normas de contratación y tener la edad mínima establecida y los papeles en regla.

 

       Por lo que la Legislación Laboral influye a mi empresa en los siguientes puntos: el despido será mucho más objetivo, habrá contratos con menor indemnización, un mayor control de los desempleados, habrá una penalización de la temporalidad y el absentismo laboral. 

   NORMATIVA MERCANTIL: que es el Derecho Mercantil, es decir, el Derecho que ordena la actividad empresarial y contiene el código de Comecio y el código civil. Por lo que me vere afectada por las siguientes leyes:

     - Ley general de publicidad.
                                   

     - Ley de suspensión de pagos.

     - La Ley de Competencia.

    Aparte si quiero montar mi empresa he de inscribirla en el momento de su constitución en el Registro Mercantil, que a su vez se divide en registros territoriales uno en cada provincia española.

     NORMATIVA FISCAL: está formada principalmente por la Ley General Tributaria, que determina el marco legal para el establecimiento de los distintos pagos obligatorios previstos en la Ley y normas impositivas.

  

     Mi empresa se ve afectada por los siguientes impuestos:

   - El Impuesto sobre actividades económicas (IAE)

   - El Impuesto sobre Bienes Inmuebles.

   - Impuesto sobre el valor añadido (IVA).

   - Impuesto sobre la renta de las personas físicas. 

 

 

     

 

     

Forma jurídica de mi empresa

     Mi empresa es una empresa PYME, ya que contará con unos  8 trabajadores. Por ser una empresa tan pequeña, si queremos cambiar la estructura productiva, nos será mucho más fácil que a las grandes empresas. Mi empresa trabaja en el área local, porque solo venderemos en la ciudad de Barcelona y pertenece al sector Terciario, ya que es una empresa dedicada a la venta de perritos calientes.

     El capital propio con el que cuento son 20.000 euros, aunque también he realizado una financiación de 10.000 euros con el banco para gastos y aprovisionamiento de los productos que serán necesarios.  

     Forma jurídica de mi empresa: Sociedad Limitada. He elegido este tipo de sociedad debido a:

    - Una Sociedad Limitada da mucha más confianza y respetabilidad a la hora de tratar con agentes económicos: bancos, administraciones, otras empresas, por ejemplo para pedir una financiación.

   - Mi empresa es una pymes, por lo que no necesita una gran cantidad de dinero.

  - Por el beneficio tributa en impuesto de sociedades.

- Limitación de la responsabilidad frente a las deudas, es decir, como mucho puedo perder lo que he aportado a la empresa. 

- Tengo mayores posibilidades de crecimiento que cualquier  sociedad de responsabilidad ilimitada.
 


    En este sector nos vemos afectados por el factor de la competencia, por lo que nos vemos en la situación de hacer campañas publicitarias, elaborar una buena estrategia en precios y en marketing para destacar por encima de los demás.

    Esta rivalidad entre competidores nos lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad, etc. , para mejorar la posición en el sector. 

   Por lo que mi empresa como estrategia financiera venderá 2 Hot dogs al precio de 1, o sea un 2/1 y todo a un precio de 1E y si encima compras bebida la dejamos a mitad de precio.

   También las nuevas tecnologías ocupan un lugar importante en la estrategia ya que nos ofrecen la posibilidad de crear una pagina web del local y de esa manera mostrar las ofertas de las que disponemos y los descuentos que aplicamos. 

    Otro factor importante son los proveedores que son los que nos prestan su materia prima, a nosotros nos dan principalmente salchichas, pan, chechup, mostaza, mayonesa, sal, etc.

    Y por lo último, pero no el menos importante, al revez diría que es el factor específico más importante, son los clientes, que sin ellos no seríamos nadie. Nuestro servicio tiene que girar en torno a este factor, ya que los clientes suelen cambiar sus gustos y preferencias, por lo que nos toca cambiar siempre que ellos lo exigen.

 

  
 

    

Idea

   Mi idea es viable, de futuro, con estabilidad y novedosa. Mi empresa se llamara "LETISHA´S HOT DOG´S" y es una empresa dedicada a la hostelería y en concreto a la venta de perritos calientes (Hot Dogs, en Inglés).

  He elegido esta empresa porque creo que es una empresa de futuro y en pleno desarrollo en España. Es algo innovador por estas tierras, ya que es una invención de la culinaria estadounidense.A todo esto le sumamos que estoy en el parro y la mitad de mi familia también, lo que me empuja a ariesgarme y emprender un negocio para que las cosas no vayan a peor o por lo menos intentar que no vayan peor.

  Aparte contamos con tecnológia muy nueva y todo lo necesario para desarrollar este tipo de negocio.