Análisis del entorno

    Mi empresa se ve afectada tanto por el entorno general como específico.

  ENTORNO GENERAL: los factores que afectan a mi empresa son los siguientes:

   Factores político- legales:

-La estabilidad y riesgos políticos, nos vemos afectados ya que España actualmente no es muy estable políticamente hablando, por lo que tendremos menos estabilidad económica que otras empresas de otros países que si tengan estabilidad política.

-La subida del IVA es un factor que afecta gravemente a mi negocio.

-La Legislación fiscal afecta a nuestra empresa. Las actitudes y las acciones de los legisladores y líderes políticos y gubernamentales cambian con flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales.

- La política fiscal afecta directamente en la capacidad de compra de la población y en la rentabilidad de la empresa.

- Ley del salario mínimo. Cuando hablamos de aumento salarial indudablemente para mi empresas significaría un considerable incremento en la nómina salarial, por lo que esta ley me afectaría.

- La Reforma Laboral 2012, beneficia a mi empresa ya que en uno de sus artículos dice que: “Las empresas de menos de 50 trabajadores podrán concertar contratos de trabajo por tiempo indefinido de apoyo a emprendedores siendo que, si se trata del primer contrato con un menor de 30 años, tendrá una deducción fiscal de 3.000, y si se trata de un desempleado con prestación por desempleo, la empresa podrá deducirse el 50% del importe de esa prestación en su cuota fiscal. “

- La Jornada Laboral aprobada por el gobierno incluye modificaciones laborales de gran calado, por lo que a mi empresa le favorecería. Entre ellas, destaca la reducción de la indemnización por despido de 45 a 33 días en caso de los improcedentes. Los ceses objetivos serán finiquitados con 20 días por año trabajado. Además, incluye la posibilidad de cobrar subsidio por desempleo y sueldo ya que mi empresa tiene menos de 50 trabajadores. Podré reducir la jornada, el salario y suspender contratos de forma temporal. También tendré libertad para cambiar de sede a mis trabajadores.

   

  Factores económicos:

-Estamos inmersos en una profunda crisis económica además, la crisis financiera ha llevado a unas cotas de restricción del crédito a familias y empresas, que está generando múltiples dificultades a los que intentamos emprender nuevas actividades. 

  No es el mejor momento económico para emprender un negocio. Y eso nos repercute bastante en el negocio, ya que la gente tendrá menos dinero para gastar.

-La política monetaria, es el cambio que hace el Banco Central Europeo sobre la cantidad de dinero en circulación mediante el control del tipo de interés, por lo que si crecen los tipos de interés a mi empresa le será más caro obtener una financiación para llevar a cabo los planes de inversión, y además se incentivara el ahorro al ser remunerado mejor y se reducirá el consumo.
 
-La inflación provoca un aumento de los costes de los factores y la empresa tendrá dificultades en su plantación.

-La Tasa de Paro influye en las expectativas y la confianza de los agentes económicos, ya que cuanto más paro haya más desciende el beneficio de las personas. A nosotros como empresa nos afecta, ya que tenemos que rebajar los precios y hacer buenas ofertas para vender nuestro producto.

 
  Factores socio-culturales:
 

-En cuanto al factor social cabe destacar que la mentalidad de la sociedad esta muy avanzada dentro del ámbito tradicional que ampara nuestro sector.

-Las modas y el estilo de vida, con este factor la empresa se verá afectada por los cambios que se pueden producir en la sociedad y por ello tendremos que adecuar nuestros productos a la población.

- La diversidad hace que tenga que ampliar la cartera de ofertas con el afán por innovar y mejorar.

  Factores tecnológicos:

-Avances en los medios informáticos e Internet ya que para la empresa supondrá una posibilidad de mejorar los servicios ofrecidos, mediante paginas webs que nos facilitan la comunicación con nuestros clientes.

    ENTORNO ESPECÍFICO: los factores que afectan a mi empresa son los siguientes:

   Dependemos de la subida del IVA ya que tendría que subir los precios de mi producto.

   También dependemos de los bancos ya que es la entidad bancaría la que nos facilita los prestamos.

  

   La competencia: Esta rivalidad que tenemos con la empresa de “The Dog is Hot” de la ciudad de Barcelona, lleva a mi empresa a utilizar estrategias en precios, publicidad, etc. , para mejorar la posición en el sector.

 Las ventajas que tenemos contra la competencia es la siguiente:

   -Tenemos personal cualificado.

   - Estamos situados en el centro de la ciudad de Barcelona que tiene mucha actividad complementaria( bares, restaurantes, tiendas de ropa, etc.)

    - Nuestros productos son inigualables, de mucha calidad y disponemos de multitud de ofertas para satisfacer a nuestros clientes.  

    - Aparte mi empresa como estrategia financiara venderá 2 Hot dogs al precio de 1, o sea un 2/1 y todo a un precio de 1E y si encima deciden a comprar bebida la dejamos a mitad de precio.

   Nuestros productos no serán únicos pero si ofrecemos descuentos y ofertas que solo en nuestro local lo podrán encontrar:

    - Tenemos el lugar ambientado con música al gusto de nuestros clientes, para que se sientan tan cómodos como en su casa.

    - Un 2/1 en Hot Dog  y si encima compran la bebida esta viene a mitad de precio. 

   - También hacemos en épocas de navidad concursos con regalos.

   - El café por solo 75 céntimos.  

   - Dentro del local tenemos una mini guardería para dejar a los mas peques mientras los padres están comiendo tranquilamente.

   Si en nuestro sector entrasen nuevas empresas la competencia aumentará claramente y provocará una bajada en la rentabilidad, porque por un lado obligará a bajar los precios y por otro lado se produciría un aumento en los costes.

   Por lo que nos veríamos obligados en hacer campañas de publicidad(Folletos publicitarios, Catálogo, anuncio en revistas especializadas del sector funerario y en medicina, anuncio en el periódico local y por nuestra pagina Web) y un buen plan de marketing.

     Con las campañas de publicidad perseguiríamos :

   -Dar a conocer nuestros apetecibles perritos calientes (Hot Dogs), nuestro nuevo local y la calidad de nuestros servicios.

   -Conseguir nuevos clientes.

FORTALEZA      -Asesoramiento personalizado a nuestros clientes. -Es un negocio bastante innovador y novedoso en España. -Me considero una gran emprendedora y creo que tengo capacidad suficiente para gestionar mi empresa de Hot Dogs. - Comunicación directa con los clientes. - Ofreceríamos unos productos bastante originales, que atraen a la gente. - El Hot Dog es accesible para todo el mundo, debido a su bajo coste. - Tenemos personal cualificado. - Calidad del producto.

DEBILIDADES                   - No tengo mucha experiencia en el sector. - Mi empresa no es conocida. - Tengo que ganarme los clientes y de esa manera crear una imagen. - Los clientes pueden adoptar una postura indiferente y no gustarles el producto que vendemos. - No es un servicio de una gran necesidad, por lo que nos veremos afectados económicamente.

OPORTUNIDADES                -Considero que es una gran oportunidad crear un negocio de estas características ya que que es algo nuevo para el mercado Español. - Disponemos de la nueva tecnología que nos facilita la comunicación con los clientes, a traves de paginas webs. - Estaremos ubicados en pleno centro de la ciudad de Barcelona. - Disponemos de una moderna y llamativa fachada del local, y de esa manera atraer a los clientes.

AMENAZAS   - Contamos con una gran   competencia en Barcelona  que es la empresa  “THE DOG IS HOT”. - La tasa de paro aumenta, por lo que los clientes tendrán menos dinero para gastar en nuestro producto. - La competencia de precio de nuestros competidores más proximos.